會議地點：藝山薈享酒店會議室
主 持 人：張磊
參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、機關(guān)人員、各項目總監(jiān)（總代）、分公司負責人
會議記錄：張磊
會議內(nèi)容：
機關(guān)各部門負責人簡要匯報4-6月部門工作，并對近期部門重要事項進行宣貫和強調(diào)
綜合辦
（2023.4.1至6.30）
（一）人員證書及人事管理
1.國師注冊：2名一建初始注冊。
2.四川省監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員：轉(zhuǎn)出4名，轉(zhuǎn)入2名，撤銷1名。
3.見證取樣送樣員證: 辦理6月、7月到期的見證取樣證書年檢蓋章事宜。
4.職工職稱：完成職工2022年度職稱考核、繼教，收集部分職稱電子證書，領(lǐng)取3名職工助工證書。
5. 完成1名職工入職考評，整理部門人事檔案。
（二）日常工作
1.配合監(jiān)管部舉辦2023年******次職工觀摩學(xué)習活動。
2.采購防暑降溫藥品。
3.完成公司及相關(guān)分公司2022年度企業(yè)年報。
4.跟蹤項目獎項申報情況。
5.綿陽欣盛半導(dǎo)體技術(shù)有限公司對公司的考察。
6.慰問職工：（1）4-6月份共計發(fā)放35名職工生日慰問金；2名生病住院慰問金；1名職工結(jié)婚慰問金；（2）為全體職工發(fā)放端午節(jié)日慰問金。
7.下載通過補充測試的四川省監(jiān)理從業(yè)人員電子證書。
8.發(fā)布《公司機關(guān)部門2023年度工作計劃》。
9.準備 “高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目”、“興業(yè)南路跨草溪河橋工程”、“*療基礎(chǔ)設(shè)施項目—基坑開挖及支護工程”、“十號路二期道路工程”、“*砂路”、“****西延線（東段）”、“示潤智慧顯示終端智能制造總部基地項目” 等 7個項目辦理施工許可證人員資料或五方責任主體資料。
10.辦理加油卡充值及開票等事宜。
11.辦理企業(yè)行業(yè)協(xié)會年度會費繳納及開票。
12.企業(yè)宣傳：協(xié)助央視對公司及陳總的拍攝采訪活動。
（三）上級行政主管部門文件、通知、標準和規(guī)范發(fā)布
共11個，分別為：《關(guān)于促進工程監(jiān)理依法履職 推動監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》、綿住建委函[2023]220號《關(guān)于進一步加強汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、綿住建委函[2023]164號《關(guān)于開展全市住建領(lǐng)域市有限空間作業(yè)重大隱患專項整治工作的通知》、川建安委函〔2023〕1351號《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強汛期安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作的通知》、川建行規(guī)〔2023〕3號《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 四川省人力資源和社會保障廳關(guān)于印發(fā)<四川省建設(shè)工程技術(shù)人員職稱申報評審基本條件>的通知》、綿陽市安全生產(chǎn)委員會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《四川省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)＜重大事故隱患判定標準（匯編）＞的通知》的通知、綿建質(zhì)監(jiān)[2023]32號《綿陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展2023年第二次建筑施工質(zhì)量安全綜合大檢查的通知》、《關(guān)于召開2023年安全生產(chǎn)月活動啟動儀式暨建筑施工安全文明標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會的通知》、川建質(zhì)安函[2023]1769號《關(guān)于開展2023年建筑施工重大事故隱患集中檢查工作的通知》、綿府通告[2023]1號《綿陽市人民政府關(guān)于加強高考中考期間環(huán)境噪聲管理的通告》、綿建質(zhì)監(jiān)[2023]33號《關(guān)于加強中高考期間建筑工地噪音管控工作的通知》,文件已轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，在公司QQ群轉(zhuǎn)發(fā)和存檔，按批示意見責成相關(guān)部門進一步辦理。
（四）公司管理文件發(fā)布
共9個，分別為《關(guān)于發(fā)放端午節(jié)日慰問金的通知》、《關(guān)于費用報銷簽字流程的規(guī)定》（新領(lǐng)）、《關(guān)于公司費用報銷及簽字程序規(guī)定財務(wù)報銷簽字流程的規(guī)定》(正菱)、《關(guān)于公司各職能部門管理人員任命的通知》、《關(guān)于暫停分公司開展新業(yè)務(wù)的告知函》、《關(guān)于開展2023年******次觀摩學(xué)習活動的通知》、《關(guān)于“五一”假期現(xiàn)場監(jiān)理工作注意事項的通知》、《工程監(jiān)理資料電子檔案管理辦法》、《再次重申嚴格簽署出具項目司法證明材料和工程資料的通知》。
（五）公司資質(zhì)證書及行政印章的管理
1.申領(lǐng)**新資質(zhì)證書
2.收回原西藏分公司總公司印章。
（六）部門配合工作
1.配合市場部投標等工作。
（七）分公司
辦理仙海分公司負責人變更事宜。
（八）竣工驗收報告
收到“印江山四期1#-15#樓、門衛(wèi)、地下室、總圖”、“涪城區(qū)2022年口袋公園和美麗街角項目①黃家巷、順城街小游園②綿吳路護坡下③富臨橋節(jié)點及周邊景觀④人大游園及周邊綠地⑤天津橋及涪城路節(jié)點綠地”竣工驗收報告，轉(zhuǎn)交監(jiān)管部。
（九）需要強調(diào)的事項
一、關(guān)于施工許可證辦理程序
近期我發(fā)現(xiàn)有些項目監(jiān)理部人員不是很清楚施工許可證的辦理流程，直接讓施工單位的辦事人員來公司拿資料。因為要涉及到證上人員的確定，資料的打印等一系列工作，公司在沒有提前準備的情況下，就會導(dǎo)致施工單位辦事人員等很久，所以為了節(jié)約大家的時間，簡化辦事程序，再次對施工許可證辦理流程作出強調(diào)：
1.項目監(jiān)理部接到甲方或者施工單位辦理施工許可證的通知后，需要先了解具體辦理窗口、資料要求及份數(shù)等，提前與市場部廖經(jīng)理對接；
2.待市場部確定證上人員后，再通知綜合辦準備相關(guān)人員證書、任命等紙質(zhì)資料，通知項目監(jiān)理部領(lǐng)取。
3.如果沒有份數(shù)或者其他要求，我們將按照一般情況準備紙質(zhì)資料,即1套施工許可證資料和5套五方責任主體資料。
施工許可證資料包含：（1）《建筑工程施工許可證》申請表監(jiān)理頁；（2）工作年限證明；（3）總監(jiān)任命書；（4）總代委托書（如果有）；（5）專監(jiān)授權(quán)書；（6）證上人員執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等。
五方責任主體資料包含：（1）總監(jiān)質(zhì)量安全終身責任承諾書；（2）法人授權(quán)書；（3）總監(jiān)執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件；（4）法人身份證復(fù)印件。
請各位總監(jiān)回去給項目監(jiān)理部人員傳達。
二、關(guān)于職稱申報工作
職稱申報的學(xué)歷及任職年限要求：
（一）助理工程師
1．中專畢業(yè)生從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年；
2．大專畢業(yè)生從事專業(yè)技術(shù)工作滿3年；
3．大學(xué)本科或雙?？飘厴I(yè)生從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年；
4．獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生，或研究生班畢業(yè)生從事專業(yè)技術(shù)工作滿3個月；
5．獲得碩士研究生畢業(yè)文憑而未獲得碩士學(xué)位，或獲得碩士學(xué)位而未獲得碩士研究生畢業(yè)文憑者。
尤其注意：非全日制普通大中專院校畢業(yè)學(xué)生，所學(xué)專業(yè)與所從事的技術(shù)工作專業(yè)一致（或相近），申報初定專業(yè)技術(shù)職稱，其專業(yè)工作年限在以上相應(yīng)規(guī)定基礎(chǔ)上增加1年。參加工作后取得學(xué)歷、學(xué)位的人員和取得相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位后，又取得較高學(xué)歷、學(xué)位的人員，如按該學(xué)歷、學(xué)位申報初定專業(yè)技術(shù)職稱，其專業(yè)工作年限均從取得該學(xué)歷、學(xué)位后開始計算。
（二）工程師
1.取得學(xué)士學(xué)位的本科畢業(yè)生，聘任助理級職務(wù)滿4年；
2.未取得學(xué)士學(xué)位的本科畢業(yè)生，聘任助理級職務(wù)滿5年；或聘任助理級職務(wù)滿4年，期間年度考核有1年被評為優(yōu)秀。
3.大學(xué)?？飘厴I(yè)生，聘任助理級職務(wù)滿6年；或聘任助理級職務(wù)滿5年，期間年度考核有1年被評為優(yōu)秀；或聘任助理級職務(wù)滿4年，期間年度考核有2年被評為優(yōu)秀。
4.中專畢業(yè)生，聘任助理級職務(wù)滿7年；或聘任助理級職務(wù)滿6年，期間年度考核有1年被評為優(yōu)秀；或聘任助理級職務(wù)滿5年，期間年度考核有2年被評為優(yōu)秀。
（三）******工程師
1.博士后流動站期滿合格的出站人員。
2.博士研究生畢業(yè)或獲得博士學(xué)位后，擔任工程師職務(wù)滿2年。
3.碩士研究生畢業(yè)或獲得碩士學(xué)位后，擔任工程師職務(wù)滿4年。
4.大學(xué)本科畢業(yè)或獲得學(xué)士學(xué)位后，擔任工程師職務(wù)滿5年。
5.大學(xué)?？飘厴I(yè)后，擔任工程師職務(wù)滿6年。
監(jiān)管部
（2023.4.1至6.30）
根據(jù)公司全年工作計劃，依據(jù)《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標準》DBJ51/T060-2016等標準，2023年4月-2023年6月主要工作內(nèi)容為：上級主管部門及公司文件宣貫落實情況、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理費催收、廉政建設(shè)、企業(yè)標語張掛及維護、監(jiān)理資料、項目節(jié)假日及夜間值班情況等進行了檢查、指導(dǎo)，公司職能管理部門對***療基礎(chǔ)設(shè)施項目、九洲·江渚、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目（一期）、雨污水泵站建設(shè)工程（永興）、神州時代江南、創(chuàng)業(yè)大道西延線下穿隧道、仙海區(qū)城市二級消防站建設(shè)項目、***片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施二期項目、**新建綜合性工業(yè)廠房、**電子廠房消防整改、城市更新項目、集中發(fā)展區(qū)配套用房及周邊綠化、綿陽市興業(yè)南路跨草溪河工程、華宇·錦繡璽岸二期、領(lǐng)地東原閱城三期、高新區(qū)保障性租賃住房建設(shè)16個項目監(jiān)理工作和內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對印江山四期、創(chuàng)新中心三期2個項目竣工資料進行了指導(dǎo)，在九洲·覽山曉項目順利舉辦了2023年******次觀摩學(xué)習活動，同時周末、節(jié)假日期間對18個項目巡視檢查各項目人員到崗履職情況。工作總結(jié)如下：
一、工作計劃完成情況
（一）項目檢查
部門工作檢查計劃已基本完成，按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》規(guī)定和要求，4月至6月對16個項目進行了檢查，對項目監(jiān)理部工作提出相關(guān)要求，同時對項目監(jiān)理人員廉政方面等情況進行回訪。項目存在的問題詳見《現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查及整改記錄》、《公司監(jiān)管月報》。
上級主管部門文件落實
公司監(jiān)管部對2023年4月～6月對綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市建設(shè)行政主管部門的：綿住建委函〔2023〕220 號關(guān)于進一步加強汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知、川建安委函〔2023〕1351 號四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強汛期安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作的通知、綿建質(zhì)監(jiān)[2023]32號綿陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展2023年第二次建筑施工質(zhì)量安全綜合大檢查的通知等14個文件進行了宣貫，在對項目檢查、指導(dǎo)中，督促項目監(jiān)理部按照文件精神和相關(guān)公司工作要求認真貫徹落實。
（三）企業(yè)宣傳
每月對各項目監(jiān)理部企業(yè)標語張掛情況進行了檢查和復(fù)查，目前具備條件已設(shè)置企業(yè)標牌的有11個項目，共張掛17幅企業(yè)標牌和標語，不具備條件設(shè)置企業(yè)的有19個項目。
（四）監(jiān)理費跟蹤
1.協(xié)助財務(wù)部收取項目監(jiān)理費用；
2.督促總監(jiān)跟蹤已完工項目的審計報告。
（五）總監(jiān)管理
2023年4月份：質(zhì)量安全月報31個、安全月報6個、總監(jiān)履職表46個；5月份：質(zhì)量安全月報31個、安全月報7個、總監(jiān)履職表46個；6月份：質(zhì)量安全月報30個、安全月報6個、總監(jiān)履職表48個；
已收集、檢查了各項目監(jiān)理部報送的總監(jiān)履職表，每月及時更新在建工程動態(tài)表發(fā)并至機關(guān)工作群共享，提醒機關(guān)其他部門及時了解工程進展情況和工程相關(guān)數(shù)據(jù)，可隨時下載使用。同時公司監(jiān)管部將按照差異化管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，有針對性的制訂出部門的月檢查計劃。
（六）人員安排及變更情況
2023年4-6月調(diào)整、安排項目共計28人次。配合建設(shè)單位搞好前期工作；及時更新人員動態(tài)表，并上傳至公司機關(guān)工作群做到信息共享。
（七）職工項目補助計算
按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)階段項目實際情況、職工考勤表、行程記錄，完成對項目監(jiān)理人員2023年4月～6月項目補助計算工作。
二、日常工作情況
（一）資料收集
1.收集了山西、閬中、安州分公司4月至6月的在建動態(tài)及人員情況；
2.收集綿陽市興業(yè)南路跨草溪河工程進場確認函；
3.工程檔案紙質(zhì)資料移交公司（13個項目）：九洲·又一城三期21#樓、地下室、室外總圖、印江山四期、園藝湖提升改造工程、三匯·四季公園一期、三匯·四季公園二期、御西街延長線（毅興街）道路建設(shè)工程、仙海區(qū)農(nóng)旅融合振興鄉(xiāng)村－環(huán)湖路景觀及節(jié)點打造四期工程、綿陽市草溪河會展段市政景觀改造提升項目、口袋公園和美麗街角項目工程（黃家巷、順城街小游園、綿吳路護坡下）、口袋公園和美麗街角項目工程（人大游園及周邊綠地、富臨橋節(jié)點及周邊綠地、天津橋及涪城路節(jié)點綠地）、沈家壩泵站擴容項目、綿陽茂業(yè)百貨3D裸眼LED屏建設(shè)工程；
工程檔案電子資料移交公司（2個項目）：印江山四期、園藝湖提升改造工程。
4.竣工驗收報告移交公司（4個項目）：創(chuàng)新中心三期、口袋公園和美麗街角項目工程（黃家巷、順城街小游園、綿吳路護坡下）、口袋公園和美麗街角項目工程（人大游園及周邊綠地、富臨橋節(jié)點及周邊綠地、天津橋及涪城路節(jié)點綠地）、科創(chuàng)區(qū)人才綠道項目（一期）。
5.監(jiān)理規(guī)劃審查：綿陽市興業(yè)南路跨草溪河橋項目、二次雷達系統(tǒng)實驗基地項目監(jiān)理規(guī)劃共計3次。
（二）其它工作
1.按時向建設(shè)主管部門上交了2023年4月-6月質(zhì)量、安全月報，公司外地項目及合作項目已將監(jiān)理履職體現(xiàn)情況傳至我部門，留下監(jiān)理履職痕跡；
2.對公司4個項目迎檢審計進行指導(dǎo)；
3.每月對在建項目及人員動態(tài)管理、項目考核等各項管理臺帳進行了清理、更新；
4.對2023年第二次建筑施工質(zhì)量安全綜合大檢查迎檢進行指導(dǎo)；
5.參加2023 年安全生產(chǎn)月活動啟動儀式暨建筑施工安全文明標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會；
6.約談個別職工，對其近期工作表現(xiàn)及下步工作提出要求；
7.組織、安排觀摩工地。
三、下步主要工作
根據(jù)公司月計劃安排及要求，重點做好如下工作：
1.防暑降溫物品發(fā)放；
2.對專項施工方案、技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證單審查意見是否按照公司手冊進行簽署進行專項檢查。
3.根據(jù)綿陽市2023年第二次質(zhì)量安全綜合大檢查情況，對項目履職情況進行檢查。
4.檢查項目監(jiān)理部對高溫、防洪防汛、雨季施工方案及措施落情
況；
5.將按照差異化管理，結(jié)合項目具體情況，有針對性的制訂出部
門月檢查計劃，繼續(xù)對項目進行檢查及回訪；
6.按照行政主管部門文件精神，督促項目監(jiān)理部認真落實；
7.加大對項目監(jiān)理部學(xué)習、掌握《職工工作實務(wù)手冊》情況檢查；
8.根據(jù)近期項目竣工和新開工情況，合理安排和調(diào)整部分監(jiān)理人員工作；
9.維護公司******形象，廉政工作常抓不懈，進入常態(tài)化管理。
需要強調(diào)的事項
1.工程檔案電子資料
公司于2023年5月1日起開始實行《關(guān)于工程監(jiān)理資料電子檔案管理辦法》，在平時例行檢查和移交回的資料中存在如下問題：
掃描不及時，未落實文件“***遲不得超過兩周掃描存檔”的要求，考慮到項目實際情況，經(jīng)請示匯報改為“***遲不得超過一個月掃描存檔”；
文件資料內(nèi)容填寫不全，比如有些日志列項沒有填寫、會議紀要簽到表內(nèi)容空缺、收發(fā)文薄簽字不全等就已掃描，要求資料在掃描前由項目總監(jiān)負責審核，且項目人員對資料掃描應(yīng)做到人人有責，不能僅依靠于監(jiān)理員。
工程資料的掃描不及時，文件所要求技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟簽證核定單因簽字掃描有所滯后，要求各項目相關(guān)責任人在簽署資料后做好記錄，以免日后遺漏。
2.工程檔案紙質(zhì)資料
項目竣工驗收后，項目部須向城建檔案館、建設(shè)單位及公司移交
工程項目紙質(zhì)資料，而現(xiàn)在某些項目在驗收后未準備充足，導(dǎo)致資料移交后又回公司進行復(fù)印，現(xiàn)提出如下要求：
項目完工后資料一式三套，由項目部自行收集、整理、歸檔、復(fù)印，移交建設(shè)單位的資料須嚴格按照建設(shè)單位要求落實，并向公司提交一份向建設(shè)單位移交資料的清單（清單要求：雙方簽字、蓋章）；
項目驗收后向公司移交資料，提交的“工程項目資料存檔目錄”中必須注明清楚檔案資料是否交檔案館，若暫時沒有移交的則由項目部整理好暫送公司檔案室保管，待移交時再到公司領(lǐng)出。
3.考勤表
考勤管理是一項重要的日常工作，可以規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率，確保企業(yè)的正常運營。監(jiān)管部在平時例行檢查時，發(fā)現(xiàn)項目考勤仍存在如下問題：（1）無項目迎檢考勤表；（2）考勤員未及時記錄現(xiàn)場人員的出勤情況；（3）行程記錄無相關(guān)證明人簽字。
針對上述問題，要求在座各位總監(jiān)及項目負責人認真落實公司經(jīng)營管理制度要求，安排項目人員輪流記錄人員的真實出勤情況；安排專人記錄項目迎檢考勤表，且須積極同建設(shè)單位溝通、協(xié)調(diào)，***好能讓現(xiàn)場代表在迎檢考勤表上簽字。
市場部
（2023.4.1至6.30）
（一）合同簽訂額
2023年4月、5月、6月收回合同4個，補充協(xié)議0個。分別為：****西延線工程、**西路道路綜合改造工程、綿陽市興業(yè)南路跨草溪河橋工程、璟上江瀾瀾庭、綿陽中學(xué)實驗學(xué)校憩園B、C文化提升項目、綿州大道（南山路-塘汛）道路提升工程審計增加。
（二）監(jiān)理投標、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作
二季度網(wǎng)上公開招標、比選、抽簽、邀請的項目符合我公司資質(zhì)要求的有19個項目，經(jīng)評審分析后確定參與了其中12個項目的投標及比選，分別為：熱電廠地塊建（構(gòu)）筑物拆除項目監(jiān)理服務(wù)、科學(xué)城燃氣管道老化更新改造一期項目和科學(xué)城燃氣管網(wǎng)等老化更新改造項目、鹽亭縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地建設(shè)項目、綿陽市梓潼兩彈城青少年教育實踐基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目監(jiān)理、地面試車臺廠房建設(shè)工程監(jiān)理、綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動場整治及改造工程、室外空氣總管網(wǎng)系統(tǒng)及室外綜合管線安裝工程監(jiān)理、擂鼓鎮(zhèn)五星村橋危舊橋樓改造工程、紅五片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（綿州大道以西）監(jiān)理、綿陽欣盛COF-IC項目工程監(jiān)理、綿陽市六一學(xué)校新建項目監(jiān)理、綿陽科技城人才發(fā)展集團有限責任公司監(jiān)理框架協(xié)議采購。
（三）保證金退還工作、保函辦理
6月19日退還室外空氣總官網(wǎng)系統(tǒng)及室外綜合管線安裝工程監(jiān)理投標保證金。
補辦****西延線工程首付款保函。
（四）辦理施工許可證工作
4月20日辦理了***金小區(qū)配套幼兒園改造項目提升項目施工許可證。
（五）分公司工作
按要求完成分公司相關(guān)配合工作。
（六）回訪、合同交底工作
4月10日對九洲三江嶼合同及監(jiān)理履職情況回訪。
4月11日對創(chuàng)業(yè)大道西延線合同及監(jiān)理履職情況回訪。
4月11日對神州云廬項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
4月12日對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
4月12日對九洲江渚項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
4月25日對涪城區(qū)農(nóng)村環(huán)境改造整治項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
4月26日對****西延線工程合同及監(jiān)理履職情況回訪。
4月29日對東原綿陽青義190畝項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
5月16日對華宇錦繡璽岸二期項目與建設(shè)單位協(xié)商延期監(jiān)理費事宜。
6月12日對***畔項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
6月12日對科創(chuàng)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
6月26日對印江山四期項目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
（七）注冊事宜
5名國監(jiān)延續(xù)注冊事宜。4名國監(jiān)變更專業(yè)事宜。3月21日三匯四季公園二期9名監(jiān)理人員解鎖（經(jīng)開區(qū)住建局）。
（八）其他工作
辦理茂業(yè)百貨3D裸眼屏施工許可證人員解鎖（楊華成、謝曉瓊、黃勝）。
六里尚城項目前期監(jiān)理費催收事宜。
綿州大道（南山路-塘汛）道路提升工程審計報告計算。
（九）領(lǐng)導(dǎo)交辦的及其他日常工作及事項
已按領(lǐng)導(dǎo)要求辦理完畢分公司相關(guān)工作的配合辦理，日常工作事宜、部門配合事宜。
（十）總經(jīng)理辦公會需要強調(diào)的事宜
1、為保證社保的延續(xù)性，有注冊證要轉(zhuǎn)走的人員請?zhí)崆案嬷２灰獑渭兝斫庾C書轉(zhuǎn)出辦理時間，主要是社保對接的問題，每個月都有固定的申報時間節(jié)點，錯過了就只有等下一個月，就可能出現(xiàn)要斷檔或自己在原單位再買一個月社保的情況，而醫(yī)保斷了是不方便續(xù)保的，請各位注冊人員重視。
2、請各位總監(jiān)組織項目部認真學(xué)習合同，熟悉合同內(nèi)容，合同術(shù)語，監(jiān)理費計算式。
財務(wù)部
（2023年4月1日至2023年6月30日）
一、監(jiān)理費收取情況
（一）本期已收回29個項目：
**路北段項目、創(chuàng)新中心三期 、奓口廟至金家林道路、孵化大樓改造提升、*新館、智慧物流信息數(shù)據(jù)中心、*七路東段、*九路、興業(yè)南路跨草溪河橋、南河大橋等四處橋梁提升、游仙東路道路提升、印江山四期、富臨大都會、三匯四季（1季度）、九州又一城、九洲江渚、觀瀾鷺島2期、鴻山啟城、****西延線、綿實憩園文化提升、綿州水郡市政道路、東原閱城三期、西山公園、九洲又一城三期精裝項目、覽山曉、利爾化學(xué)多功能中試車間、云棲湖二期、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目、第三人民醫(yī)院
（二）本期正在辦理收款手續(xù)及跟蹤的項目
1、本期已開具發(fā)票，等待對方審批后撥款的項目(11個)
三匯四季（2季度）、富達公司國有住房資產(chǎn)裝修提升、**云、新廟區(qū)域城市市政基礎(chǔ)設(shè)施、涪城區(qū)2022年口袋公園和美麗街角項目、水務(wù)集團、園藝片區(qū)城市更新、科創(chuàng)片區(qū)城市更新 、創(chuàng)新中心三期、綿陽城市**展覽館、時代江南
2、本期跟蹤，督促前期已開票未到賬項目（7個）
***庭、**區(qū)災(zāi)后重建企業(yè)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移項目、******片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施二期項目、游仙區(qū)徐家鎮(zhèn)教室周轉(zhuǎn)房、茂業(yè)百貨3D裸眼、***畔、草溪河綜合整治
3、本期根據(jù)總監(jiān)上報進度款項目進行跟蹤，暫未開票項目（2個）
****抽氣廠房監(jiān)理施工 、高澗槽項目
(三)已出審計報告或結(jié)算項目的收款情況
1、綿州大道審計報告已出，遞交監(jiān)理費尾款申請，走流程
2、綿陽南山中學(xué)雙語學(xué)校2019年暑假學(xué)校大型維修改造審計結(jié)算已出，監(jiān)理費申請資料已遞交學(xué)校
3、長虹干道路面改造維修工程監(jiān)理、張家營（磨賈）雨水提升站建設(shè)工程審計結(jié)算已出尾款已審計，已申請等待付款
二、監(jiān)理保證金的轉(zhuǎn)出及履約金等的退還工作
（一）轉(zhuǎn)出保證金（含資料保證金）及履約金（履約保函）（5個）
（二）退還履約金、質(zhì)保金（2個）
三、項目部開票、核帳、轉(zhuǎn)款等業(yè)務(wù)
安州分公司、***、***等項目開票、費用結(jié)算、投標保證金和履約金。
四、財務(wù)及稅務(wù)工作
1、及時準確的核算，編制并調(diào)整2023年1季度正菱總公司、分公司，**公司等8個單位的財務(wù)報表，按時完成各個申報期間所有稅種的申報和繳納。
2、完成相關(guān)人員社保人員增減、轉(zhuǎn)移和費用支付，社保證明開具17次，為1名員工發(fā)放生育險報銷。
3、及時編制收支表，按時完成資金核對和往來倒款，更新合同臺賬，收款臺賬等各項臺帳。
4、督促各分公司按照分公司財稅管理制度報送2023年1季度申報資料并匯總。目前山西分公司因為人員變化較快，仍未完成1季度申報資料的上報。
5、編制收款計劃跟蹤落實，催收與相關(guān)項目和甲方對接，完成收取進度款收取和結(jié)算工作，同時根據(jù)合作單位需要，完成相關(guān)配合工作。
6、完成正菱總公司、分公司、**公司及個體等8個單位2022年賬務(wù)處理、所得稅年度匯算工作。
7、指導(dǎo)員工完成2023年度個人所得稅匯算工作，協(xié)助30余名員工完成退稅，對12名員工進行集中申報和退稅工作。
8、及時清理，及時督促員工完成年終補貼成本票據(jù)工作。
五、其他
1、**單位人員工資計算，轉(zhuǎn)賬，催促協(xié)調(diào)工資發(fā)放，社保人員增減和費用結(jié)算。
2、及時辦理公司主卡充值，并按時開回發(fā)票。
3、積極配合完成人社局，商務(wù)局，統(tǒng)計局等上級單位統(tǒng)計和職工薪酬月度、季度，年報填報工作，接收區(qū)商務(wù)局、統(tǒng)計局和街道辦的走訪調(diào)查，配合完成相關(guān)更正和協(xié)調(diào)工作。
4、辦理完成新領(lǐng)公司，正菱仙海分公司的法人，負責人的稅務(wù)變更工作。根據(jù)現(xiàn)在稅務(wù)管理變化，完成8家單位稅控盤注銷工作。
二、杜總對近期現(xiàn)場監(jiān)理工作提出要求
1、公司檢查及二季度綜合大檢查情況來看，項目對危大工程安全管理方面還需要加強：主要存在問題：（1）專項施工方案審批滯后；（2）專項巡視檢查表格不統(tǒng)一。巡視檢查臺賬；（3）個別項目危大工程驗收總監(jiān)或?qū)１O(jiān)未簽字；（4）危大工程資料未按照危大工程安全管理規(guī)定進行歸檔；中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第三十六條監(jiān)理單位有下列行為之一的，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對單位進行處罰；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款：（一）總監(jiān)理工程師未按照本規(guī)定審查危大工程專項施工方案的；（二）發(fā)現(xiàn)施工單位未按照專項施工方案實施，未要求其整改或者停工的；（三）施工單位拒不整改或者不停止施工時，未向建設(shè)單位和工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告的。
第三十七條監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處1萬元以上3萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款：（一）未按照本規(guī)定編制監(jiān)理實施細則的；（二）未對危大工程施工實施專項巡視檢查的；（三）未按照本規(guī)定參與組織危大工程驗收的；（四）未按照本規(guī)定建立危大工程安全管理檔案的。
危大工程資料：專項方案審查、監(jiān)理實施細則、專項巡視記錄、專監(jiān)論證、驗收及整改等相關(guān)資料
2、廉政建設(shè)
近期檢查回訪過程，個別施工單位反映監(jiān)理人員存在吃拿卡要行為，公司監(jiān)管部將進一步核實，一經(jīng)查實將給予嚴肅處理。監(jiān)理人員受賄判刑案例因質(zhì)量安全判刑（1）任職期間，朱某利用工程監(jiān)理員的職務(wù)便利，收受工程施工方賴某等人所送的好處費共計4萬元。拿了“好處”后，朱某在工程監(jiān)督、審核方面給予賴某等人照顧，致使賴某在綠化工程、施工便道等工程中虛報項目冒領(lǐng)收工程款，平陽法院認為，朱某受具有監(jiān)理資質(zhì)的事業(yè)單位委派，擔任建設(shè)項目監(jiān)理的職務(wù)，負責國有建設(shè)項目監(jiān)理的職責，其工作具有公務(wù)屬性，應(yīng)以國家工作人員論，平陽法院據(jù)此做出一審判決:朱犯受賄罪，判處有期徒刑6個月，并處罰金10萬元，他退出的違法所得4萬元，予以沒收，上繳國庫。（2）被告人陳某在擔任上海華東監(jiān)理公司金溫擴能改造工程監(jiān)理三組副組長、監(jiān)理工程師期間，利用其負責新建溪1#特大橋樁基施工工程的檢查、監(jiān)管、驗收等職務(wù)便利，以“加班費”的名義,先后多次收受施工方金華祥輝公司、中鐵二十四局金溫工程三分部的賄賂款共計人民幣65000元, 并為他人謀取利益。其行為已構(gòu)成非國家工作人員受賄罪。杭州鐵路運輸檢察院的指控成立，予以支持。判決被告人陳某犯非國家工作人員受賄罪，判處有期徒刑二年，緩刑三年;(緩刑期限，從判決確定之日起計算。)被告人陳某退出的贓款人民幣六萬五千元，予以追繳。獲刑后將對本人及子女造成較大影響，如入黨、考公、國企上班等方面。
三、張總對重要事項進行強調(diào)
（一）關(guān)于審計調(diào)查
近期，審計部門對在建重點國有投資項目進行審計調(diào)查，檢查的重點是現(xiàn)場監(jiān)理人員是否與投標人員相符，監(jiān)理人員的出勤情況，以及監(jiān)理人員的社保、資格證書等，核心就是投標人員與現(xiàn)場人員一致和出勤率。為應(yīng)對審計調(diào)查：******，總監(jiān)要知曉本項目投標人員的組成；第二，進場后，總監(jiān)要與公司機關(guān)共同商訂具體的應(yīng)對措施，包括人員進退場計劃、現(xiàn)場監(jiān)理人員的安排、監(jiān)理人員簽字安排，并且隨著情況變化作出相應(yīng)調(diào)整；第三，總監(jiān)要熟悉監(jiān)理合同，掌握監(jiān)理履職過程審計調(diào)查風險，比如對監(jiān)理的處罰條款或限制措施；第四，建設(shè)單位的管理環(huán)境，是否對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考勤，是否有其他的限制措施等；第五，完善項目監(jiān)理人員和投標人員證書、社保、考勤等，動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員進退場計劃；第六，公司在對投標人員安排時，盡量保證投標人員能夠到場履職，至少保證總監(jiān)和主要專監(jiān)能夠到場；第七，重要監(jiān)理資料、工程資料體現(xiàn)投標人員簽字；第八，進場后不能到場的投標人員***好申請人員變更，同時利用進退場計劃合理規(guī)避。
（二）下半年企業(yè)文化建設(shè)
下半年公司企業(yè)文化建設(shè)方面，一是職工運動會，二是年終的團拜會文藝表演。另外，本月下旬公司將開展黨員和退役軍人活動，已經(jīng)與公司支部書記初步商量，活動時間一天，參加人員包括黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子以及退役軍人，本次活動上午進行黨支部工作總結(jié)，黨員同志思想?yún)R報，以及其他內(nèi)容，下午組織活動人員到梓潼“兩彈城”教育基地進行參觀學(xué)習，具體活動安排以公司通知為準。
（三）電子檔案管理辦法
近期公司出臺了電子檔案管理辦法，出臺這個辦法主要是電子檔案易于保存和查找，又不占用地方，經(jīng)常有外單位到公司借監(jiān)理資料，這種情況借了又怕遺失，不借又會影響單位之間的關(guān)系，所以有了電子檔案就會完善公司檔案管理。雖然增加了一部分工作量，但是好處是顯而易見的，所以請大家理解與支持。
四、陳俊總經(jīng)理重要講話內(nèi)容
剛才各個部門經(jīng)理和兩位副總對公司上一季度的工作總結(jié)，乃至下一季度的工作安排與打算講了很多內(nèi)容，我都非常贊同，我們開會就要象這樣開有意義的會。剛才幾個部門也提到很多公司管理中暴露出的現(xiàn)象問題，針對這些現(xiàn)象也提出了相應(yīng)的要求，并舉出相應(yīng)的案例，我也先講一下目前的現(xiàn)象問題。
首先從現(xiàn)在全國宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象開始，現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟下行得很厲害，疫情爆發(fā)三年以來全國很多企業(yè)倒閉，現(xiàn)在十多億的總?cè)丝谥杏邪藘|人存在負債問題，這是真實的數(shù)據(jù)，是從銀行、財政統(tǒng)計出來的真實數(shù)據(jù)，并且有三分之一的人也就是多達四億多人，存在還債困難的問題，包括房貸、車貸、日常的開銷等等，全國整個負債就達到了200多萬億，這是什么概念？這是非常嚴峻的問題，這些數(shù)據(jù)就可以反映出現(xiàn)在的形勢。在疫情期間有二千多萬個體戶倒閉，注銷的中小微企業(yè)達到了三百多萬戶，僅去年上半年就有四十六萬家企業(yè)倒閉，全國只有20.7%的個體和中小微企業(yè)資金鏈未斷裂能夠保持正常運行，而多達30%的個體和中小微企業(yè)資金流僅夠維持三個月。這就是全國性的現(xiàn)象，對這些現(xiàn)象大家有沒有一個憂患意識，有沒有緊迫感？不要生在福中不知福。
說到這里我們再說一下我們公司的現(xiàn)象問題。公司的現(xiàn)象首先表現(xiàn)在我們總監(jiān)素質(zhì)不高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是責任心不夠；二是業(yè)務(wù)能力沒達到公司的要求；三是政令不暢通，有利的不執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，并千方百計找不執(zhí)行的理由；四是不善于領(lǐng)導(dǎo)團隊，沒有凝聚力，沒有搞好隊伍的團結(jié)，沒起好模范帶頭作用；五是廉政建設(shè)，根本不曉得在道德和法律上來嚴格要求自己，約束自己?，F(xiàn)在政府廉政方面的法律不僅針對公職人員，而是適用所有公民，不管你是國有企業(yè)還是民營企業(yè)的人員，只要觸犯了法律法規(guī)都面臨一樣的處罰，法律上并沒有規(guī)定國有企業(yè)或民營企業(yè)怎么來處理，都是針對個人而言。不去認真學(xué)法、懂法，廉政建設(shè)方面還在想要就要，想收就收，想過沒有會有什么后果？上一期總經(jīng)理辦公會我也說過，公司廉政建設(shè)發(fā)現(xiàn)一個向司法部門移交一個，不會跟任何人講情面，只要涉案金額累計超過五千元，公司就可以移送司法機關(guān)。六是主管部門或其他行政部門到現(xiàn)場調(diào)查，先不講你是否熱情，連起碼的規(guī)矩都不懂，應(yīng)該怎么來配合這些部門的調(diào)查都不懂，尤其是審計部門到現(xiàn)場審計調(diào)查。七是總監(jiān)隨意出具司法證明材料，明知道甲乙雙方有司法訴訟，還要去出證明簽署文件資料。同樣，在經(jīng)濟簽證上弄虛作假、高估冒算。公司要下狠心剎住這股歪風邪氣，也有精力、能力處理這些不良現(xiàn)象。今年是公司轉(zhuǎn)型和騰飛的重要階段，總監(jiān)任用上要能上能下，必須要重新進行洗牌，擇優(yōu)錄用。
針對這些不良現(xiàn)象我們該怎么辦？
一、加強公司組織機構(gòu)管理。公司組織機構(gòu)上至總經(jīng)理，下至幾位副總和各個部門，都有嚴格的職責分工，組織機構(gòu)非常健全。既然組織機構(gòu)健全，那就必須確保政令暢通、遵守秩序、執(zhí)行命令、履職盡責，總之方方面面必須形成良好的習慣，“沒有規(guī)矩就沒有方圓”。
剛才各個部門講到的問題，你們可能沒有認真地聽講，可能還沒舉一反三對照自己，檢查自己。公司在管理上堅持一視同仁的原則，不管任何時候要把紀律和規(guī)章制度擺在******位，國有國法，家有家法，企業(yè)有企業(yè)的紀律，不形成良好的工作紀律，政令不暢通，公司的再次騰飛都無從談起。各級各部門的指令就代表了公司的要求，必須不折不扣地嚴格執(zhí)行。剛才財務(wù)經(jīng)理講到的未按時完成個稅匯算的問題，這種現(xiàn)象就要給予其處罰，登記個人的不良行為，進行徹底曝光。這也說明我們在組織機構(gòu)健全的同時，追責還不嚴厲，這也是現(xiàn)象之一。賦予了各部門的權(quán)力不用，光在會上說不予兌現(xiàn)怎么行？希望后面我們對這些不良現(xiàn)象要一一點到人頭。我們經(jīng)常強調(diào)我們要愛員工、留員工、護員工，員工就是我們的家庭成員，但是在員工違紀違規(guī)時，不能以功代過，必須嚴格要求，如果放任自流就是害員工，不利于員工的成長和發(fā)展。只要觸犯了公司的規(guī)定和要求，就要讓你口服心服，所以觸犯了規(guī)章制度就必須要曝光，該處理的必須要處理。今后凡是說到問題而沒有體現(xiàn)具體到對象的，首先追究管理人員的責任，只有這樣才能確保公司的政令暢通，要強化追責機制，確保高效管理。
正菱公司這么多年來，就是通過嚴格的管理、親民的管理、民主的管理才走到今天。公司的******早已名聲遠揚，實力也比較雄厚，即便現(xiàn)在全國經(jīng)濟下行的環(huán)境下，我們也具有相當?shù)目癸L險能力，正因為我們有堅強的后盾，有強大的干部隊伍，但是如果不把這些現(xiàn)象問題處理好，要確保公司正常發(fā)展還是相當困難的?，F(xiàn)在有些現(xiàn)象觸目驚心，雖然我很少到工地上，但甲方有時與我的電話錄音，我會發(fā)到機關(guān)群里，一般情況我不會直接給當事人打電話，因為公司的管理規(guī)矩我也要遵守，職工只有每周一可以來直接向我匯報，其他時間則由公司副總來直接跟你談話，這才是正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。我如果直接找你談話，不利于公司管理層的成長。你們要明白現(xiàn)在公司的管理模式，不要以為只是副總或部門經(jīng)理在跟你談話，實質(zhì)上就是我在跟你談話，公司已經(jīng)把你納入高度關(guān)注的對象，找你說事的時候就代表了公司的意志。今后必須強化公司的管理，紀律的管理，強化政令暢通，同時必須要加大追責機制，還要確保高效運行管理，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。在管理過程中，我們不要抱著對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就對抗或規(guī)避。我們很多總監(jiān)凡事把利益挺在***前面，捫心自問這么多年正菱公司虧待過任何人沒有？正菱公司不是幾個月資金鏈就斷裂的企業(yè)，我們可以說一年不承接工程都可以保證公司的正常運行，我們是有相當?shù)挚癸L險能力的企業(yè)，所以你要有自信，對公司管理也要有自信，對公司良好的企業(yè)文化、民主管理要有自信，在正菱公司上班應(yīng)該感到自信和自豪，感到榮幸?，F(xiàn)在外面有很多人，想到正菱公司上班我都沒答應(yīng)，而你們卻根本不知道在正菱公司上班優(yōu)越性，而是養(yǎng)尊處優(yōu)太久了。所以我們必須強化服從安排、政令暢通，凡是副總和各極部門強調(diào)的事情，要一一對應(yīng)到人頭，逐一剖析，到***后一次性徹底清算。公司現(xiàn)在嚴格按照國家的法律法規(guī)來正規(guī)運營和管理，已成為本行業(yè)內(nèi)的佼佼者，但是在前進的路上，那些跟不上公司節(jié)拍的，就要采取約談、處罰、降級、停職或開除，按這些步驟來逐步處理，在管理上******毫不手軟，所以公司的管理要得到大家的理解和支持。
二、提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。在業(yè)務(wù)水平和能力方面，我們很多總監(jiān)還很欠缺，有些總監(jiān)甚至對監(jiān)理合同中的附加工作報酬、額外工作報酬、監(jiān)理費收取的計算方式都還沒搞清楚，連投資1000萬的合同分成兩個投資500萬的合同監(jiān)理費是多還是少都還不清楚?？偙O(jiān)是一個綜合性人才，既要懂法律，懂行業(yè)規(guī)定，懂預(yù)決算，又要懂為人處事和協(xié)調(diào)工作，是全方位的人才。別以為自己擔任了總監(jiān)，就認為自己是個人才，你到底掌握了多少業(yè)務(wù)知識，又懂多少專業(yè)知識和現(xiàn)行法律法規(guī)，又學(xué)了多少？不要錯誤地認為公司讓你當總監(jiān)，你就具備和達到了總監(jiān)的條件。
因此，公司監(jiān)管部在項目檢查時，要對監(jiān)理人員專業(yè)知識展開抽問，并且抽問情況要進入公司簡報，這也是公司制度的規(guī)定。必須強化這方面的管理，增強職工學(xué)習，迫使職工學(xué)習。原來我們是提倡學(xué)習，現(xiàn)在看來學(xué)習還遠遠不夠，那就必須強迫學(xué)習，把你磨煉成一個綜合素質(zhì)強的總監(jiān)?？偙O(jiān)不能等同一般的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，說實話有些總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力還不如有些專監(jiān)，公司給你了這個平臺，你就要把心思用到工作上，多學(xué)習，守好自己的陣地，把工作當成自己的事情來干，展現(xiàn)良好的精神面貌和格局。我經(jīng)常給大家講，我們企業(yè)能走到今天不是那么簡單的事情，這當中就有我個人的格局因素，該給予職工的福利待遇公司從來不會含糊，對職工從來不會吝嗇，及時兌現(xiàn)職工應(yīng)得的報酬。在職工業(yè)務(wù)方面，我們始終要抓住人的管理，人是管理的關(guān)鍵因素，只有建立一支業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)素養(yǎng)過硬的職工干部隊伍，尤其是我們的總監(jiān)隊伍，才能確保公司的執(zhí)行力和管理的有效性。下月的簡報就要體現(xiàn)監(jiān)管部對職工的抽問情況，從監(jiān)理合同開始抽問，合同約定的收費節(jié)點，再到具體的工作，然后延伸到總監(jiān)應(yīng)具備的專業(yè)知識。以前公司是通過考試淘汰，現(xiàn)在我們就是要通過抽問、不良行為記錄、不良行為懲治辦法來約束職工。
三、責任心不夠問題。責任心是做好各項工作的重要保證，也是***重要的前提。在其位要謀其政，在其職要謀其責。如果責任心強，出現(xiàn)差錯就很少，責任心也是工作能力的重要體現(xiàn)，是總監(jiān)必須要具備基本素質(zhì)之一。如果沒有責任心或責任心不夠，工作就無法深入和落實下去。原來一些建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對我們監(jiān)理要求嚴格，現(xiàn)在看來要求嚴格了，工程質(zhì)量特別是觀感質(zhì)量確實要好一些，園藝山上市政道路的路面、路緣石、標線、標牌以及人行道磚鋪設(shè)、植被等非常整潔和規(guī)范。所以我們監(jiān)理人員在質(zhì)量管控方面還需要加強，既然法律賦予你質(zhì)量管控的權(quán)力，就要嚴格要求施工質(zhì)量，這是民生工程，也是為社會作貢獻的工程。為什么必須建設(shè)單位要求嚴格了，你才要求嚴格，良心何在，責任心何在？作為監(jiān)理要履職盡責，要把起碼的施工質(zhì)量保證好，觀感質(zhì)量大家都是看得到的，有些施工單位想怎么施工就怎么施工，監(jiān)理人員也睜一支眼閉一支眼。很多情況都是我們的責任心不夠?qū)е碌?，正菱監(jiān)理公司不能等同其他監(jiān)理公司，是實實在在為建設(shè)單位著想的企業(yè)，要多為社會作貢獻。請我們市政、橋梁、景觀、房建項目的總監(jiān)，會后認認真真檢查各自項目是否違反了建設(shè)程序，是否違反操作規(guī)程，是否嚴格執(zhí)行驗收標準，要對得起自己的良心?！鞍倌甏笥嬞|(zhì)量******”，我們經(jīng)常強調(diào)個人的事業(yè)心和人生觀，這輩子要做什么，實際上該做的就在我們眼前，做好了這些工作你內(nèi)心才更加充實，工作上得過且過就是社會的罪人，也與正菱公司指導(dǎo)思想水火不相融?？⒐を炇召Y料的收集整理，平時監(jiān)理費的收取工作，施工許可證辦理等，如果責任心到了就不該是這種表現(xiàn)?，F(xiàn)在我們在管理上有所下滑，原來我們還說今年公司要騰飛，但在很多方面體現(xiàn)出來并不是這樣的，所以責任心不夠的必須嚴格處理。
責任心夠了，你的敬業(yè)精神和分內(nèi)的事情才會時刻銘記在心，才清楚該做什么，怎么去做，才會有創(chuàng)新意識，不會墨守成規(guī)，才能與時俱進，奮力拼搏。正因為責任心不夠，才會懶惰以及“庸、懶、散”。很多原本應(yīng)該總監(jiān)親自履職的，卻讓其他的監(jiān)理人員去做，開完會議又不認真?zhèn)鬟_和組織學(xué)習。在責任心方面，不能因為事大而難為，不能因為事小而不為，不能因為事多而妄為，不能因為事雜而錯為?，F(xiàn)在有一個房產(chǎn)項目雖然已經(jīng)竣工交付，但近期受到業(yè)主質(zhì)量投訴，導(dǎo)致公司剩余的監(jiān)理費遲遲收不回來，平時工作在做什么？剪力墻偏了那么多居然沒發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在分戶驗收的時候，我們都要認真對照圖紙檢查，否則一旦業(yè)主裝修時出現(xiàn)質(zhì)量問題投訴很難處理。既然從事監(jiān)理這項工作，稍微有什么閃失就會出很大的問題，所以我們要把責任裝到心里，工作才有動力，才會敬業(yè)，才會迫使自己主動學(xué)習，同時自身也才會成長。我們的責任要落實在行動上，要付諸于行動。不能放過任何一個問題，錯了就是錯了，但一定要用心。說實話五方責任主體單位的工作，監(jiān)理是***好做的，監(jiān)理工作就是靠責任心、靈活度、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、業(yè)務(wù)能力，原來我在高水小學(xué)給大家上過一堂如何開展監(jiān)理工作的公開課，涵蓋了從進場到退場的全過程，還講了我們做人做事的道理，希望總監(jiān)把這個視頻從機關(guān)拷回去，再次學(xué)習回顧我以前講的內(nèi)容，怎么履職盡責，怎么靈活應(yīng)對現(xiàn)場的事情。我相信通過勤學(xué)和認真思考，大家現(xiàn)場工作能夠游刃有余。監(jiān)理工作很好開展，而主要是看我們各方面是否盡了責，是否履了職，是否能夠結(jié)合現(xiàn)場情況清晰明了地開展工作。
四、加強現(xiàn)場的團結(jié)。也就是團結(jié)一致，營造良好的企業(yè)文化，還需要進一步加強。現(xiàn)在很多總監(jiān)凡事把“利”放在前面，有利可圖自己就去了，而在職工綜合能力學(xué)習培養(yǎng)、良好心態(tài)灌輸、專業(yè)上的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場工作分工等，卻搞得一團糟?，F(xiàn)場如果不團結(jié)友好，或者沒有融入公司管理當中，這個項目***終不會有什么好的成績和成效。團結(jié)實質(zhì)上是一種智慧，也是一種精神力量，“人心齊泰山移”。在一個團結(jié)的良好氛圍中，你的心境就會更加開闊，工作動力就會強一些，內(nèi)心也更加充實，團隊成員也會從內(nèi)心尊重我們總監(jiān)，你自己也會感到非常榮耀，工作上就會有成就感。如果自己高高在上，或者不嚴格要求，或者不與職工進行交流，怎么能夠把現(xiàn)場管理好？
公司企業(yè)文化搞不好是我的責任，現(xiàn)場團隊管不好是你總監(jiān)的責任。現(xiàn)場項目監(jiān)理部一定要形成民主、團結(jié)的氛圍，這也決定了團隊走得遠不遠，決定了你自身走得遠不遠。人生是否絢麗多彩也體現(xiàn)在這些方面，也體現(xiàn)在我們小團隊文化建設(shè)上。針對那些怨言多的、團隊不團結(jié)的、不傳遞正能量給公司造成影響的，乃至讓參建單位看我們笑話的現(xiàn)象，公司******不會容忍這些現(xiàn)象的發(fā)生。我不會責怪職工，首先責怪你總監(jiān)，一旦出現(xiàn)這些問題，就要追究總監(jiān)的責任，說明你管理上出現(xiàn)了問題。現(xiàn)場項目監(jiān)理部是公司的窗口部門，要展現(xiàn)我們良好的企業(yè)文化，如果現(xiàn)場項目監(jiān)理部不團結(jié)、不友愛、不互幫互助，沒有成長，怎么體現(xiàn)我們良好的企業(yè)文化，又體現(xiàn)了你們怎樣的管理水平？希望大家心胸開闊一點，很多事情要樂于奉獻，多與職工交流，讓項目監(jiān)理部充滿欣欣向榮的局面。這方面如果做得不好的，低下身段認真檢討自己。
五、廉政建設(shè)問題。我們經(jīng)常強調(diào)廉政從業(yè)，只有廉政了才能提高我們的工作效率，一個廉政自律的人，工作表現(xiàn)肯定非常出色，保持了很高的道德標準，為人處事非常公平公正，不會影響他的判斷，也不會影響他的執(zhí)業(yè)，并且樹立了自身良好形象，也給公司樹立了良好的形象，所以廉政建設(shè)具有非常重要的意義。
公司今后如果發(fā)現(xiàn)違反廉政建設(shè)，有線索就要徹查到底，累計金額五千元以上的，移交司法機關(guān)進行處理，公司肯定要抓一個典型進行處理，就是要讓外界評價正菱公司管理正規(guī)。希望公司監(jiān)管部找一個典型案例，出現(xiàn)一個問題就要倒查徹查。公司要建成一個風清氣正、管理有序、運行良好、企業(yè)文化優(yōu)良的現(xiàn)代化企業(yè)。如果三令五申你卻還在違反，那么你就要理解公司的管理舉措了，制度面前人人平等，不是針對哪一個人。在座的都是我的朋友，象親人一樣與我共事這么多年，但是招呼打在前面，還在違反公司廉政規(guī)定的，那就不要怪公司無情。希望大家把這個內(nèi)容和要求傳達下去，在廉政建設(shè)方面必須要剖析一個典型，也希望大家工作中不要去擅自介紹材料、供應(yīng)商、班組，不要亂去收受禮金禮物。
六、關(guān)于總監(jiān)問題。在座的基本上都是公司總監(jiān)或總監(jiān)代表，從現(xiàn)在起一個項目結(jié)束，公司就要對總監(jiān)進行綜合評價，從方方面面進行考核，不管資歷再老，不管是老總監(jiān)還是新任總監(jiān)，有能力就上。下一步公司要啟用一個總監(jiān)，或上一個項目，必須通過綜合測評，我也要參與其中。同時，公司還要對現(xiàn)有總監(jiān)進行梳理，建立總監(jiān)檔案，在7月10日我們要對每個總監(jiān)各方面的情況進行梳理，同時對潛在的可以當總監(jiān)的也要梳理出來。公司就是要從總監(jiān)團隊建設(shè)抓起，有能力就上，不能勝任的，就停止總監(jiān)崗位。用數(shù)據(jù)來說話，取決于你的協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、團結(jié)同事、表率作用，通過這次調(diào)整后總監(jiān)的崗位工資還要提高，我親自主抓總監(jiān)隊伍建設(shè)，就是要抓住人的管理，出臺這些舉措就是為了企業(yè)好，為了大家好，就是要讓公司呈現(xiàn)欣欣向榮的局面，我也有這個能力、實力和精力。不管現(xiàn)在外部的風吹浪打，也不管外部經(jīng)濟下行，肯定要把正菱人展現(xiàn)出良好的精神面貌，公司也會立于不敗之地，市場占有也不會亞于其他任何公司，我有信心把這個團隊管理好。
我講了這么多的現(xiàn)象，以及怎么來治理，已經(jīng)說得非常到位。開了這么久的總經(jīng)理辦公會，我從來沒有今天這么激動，說明我們在管理上力度不夠，追責不夠。說了這么多的現(xiàn)象，我們的副總和部門負責人還沒有落實到人。大家通過今天的會議，一定要意識到這些問題的重要性。我也相信大家能夠把工作干好，我們要擰成一股繩，對存在的問題和現(xiàn)象，有則改之，無則加勉。公司的領(lǐng)導(dǎo)就是公司的靈魂，他的一舉一動，一言一語都是非常慎重，從內(nèi)心上要尊重領(lǐng)導(dǎo)，從內(nèi)心上要服從領(lǐng)導(dǎo)，如果從內(nèi)心上排斥領(lǐng)導(dǎo)，排斥公司職工，你永遠也成長不起來的。只有改變思想，適應(yīng)環(huán)境才能成長，這是做人做事的基本道理，有些人因為妄議公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)離開了公司。所以從內(nèi)心上要真正尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重他人、團結(jié)同事，這也是一個人的格局，不管身在什么團隊，這也是***起碼的素質(zhì)。在任何場合都要傳遞公司的正能量、公司的亮點、公司深入人心的方面，不能妄自非議。我們還是要從自身的角度，從心態(tài)和思想上反思和剖析今天講到的這些現(xiàn)象。在總監(jiān)的管理上，要用數(shù)據(jù)和事實說話，公司不會整哪個，害哪個，但在事實面前你能勝任就當，不勝任就不當，即便不當總監(jiān)也還要轉(zhuǎn)變思想，重新再出發(fā)，這就是做人做事的道理，在哪里跌倒了就從哪里爬起來，我們的人生的道路還很長。
七、審計部門審計調(diào)查問題。主管部門或其他職能部門到現(xiàn)場調(diào)查或檢查，比如審計部門，現(xiàn)在審計部門權(quán)力很大，包括人員配備、質(zhì)量管理、程序管理、招投標管理等，其職權(quán)不亞于住建行政主管部門。前年我就發(fā)了一個通知，專門就應(yīng)對審計部門的審計調(diào)查作出了要求，沒有認真落實，居然還與審計人員發(fā)生爭執(zhí)，不服從審計調(diào)查，根本不知道審計的權(quán)限。不僅審計部門，還有應(yīng)急管理部門對安全生產(chǎn)的檢查，都要服從和尊重。應(yīng)對檢查我們自身要過硬，不管是迎接主管部門的管理和檢查，還是資料的對應(yīng)，都要做好應(yīng)對準備。所以，我們必須低調(diào)行事，放低姿態(tài)，踏實做事，工作做細，現(xiàn)在不管是公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，還是總監(jiān)都還存在很多的問題，工作不盡人意。
今天這個會議是一個交流會，也是公司對經(jīng)營管理方面大的布局，是要求很高的會議，這次會議精神要貫穿公司今后發(fā)展的始終，會上我講的紀律問題、現(xiàn)象問題、怎么根治的問題，監(jiān)管部都要按照這個會議要求進行核查，只有這樣公司才能騰飛，職工才能發(fā)展，我們的心態(tài)才會豁然開朗。
八、嚴格出具簽署司法證明材料。違反公司此項規(guī)定的，必須給予重處，可能下個月有些人就要離開，一而再、再而三地出現(xiàn)這些問題。我們經(jīng)常強調(diào)不要亂出具證明材料，不要亂簽署經(jīng)濟簽證，不要在工程驗收資料上隨意簽署“同意”，監(jiān)理是******個簽字人，后面還有其他責任主體簽字，***終也不是監(jiān)理同意，應(yīng)該簽署“擬同意，以…為準”。在經(jīng)濟簽證上亂簽字，在施工單位索賠資料上亂證明，明知道會有風險還在亂簽字，希望大家要保護好自己。在這方面拿不定的，按照公司文件進行請示，由監(jiān)管部和副總來確定是否能簽署，尤其涉及造價很大的索賠、經(jīng)濟簽證上拿不準的，請你們務(wù)必請示相關(guān)部門。
九、防暑降溫工作。近段時間天氣炎熱，大家一定要本著“不怕苦不怕累，吃苦耐勞”的精神，來開展各項工作。即使天氣炎熱，該到施工一線的還是要深入一線，這也是我們職責所在，一定要履職盡責。另外，還要做好防暑降溫工作，做好自身的安全防護，同時督促施工單位做好防暑降溫工作。在天氣炎熱的情況下，要確?，F(xiàn)場的正常運行，管控好施工質(zhì)量和安全，贏得主管部門、參建單位對我們的評價，***終按時足額收回監(jiān)理費。
十、企業(yè)文化建設(shè)。公司將在十一月舉辦職工運動會，但我們不是為開運動會而開運動會，職工工資將增加一項特長欄，直接與職工在運動會、團拜會文藝表演、年終優(yōu)秀評比等企業(yè)文化建設(shè)活動中的獲獎名次掛鉤，是一種長效激勵機制，依靠經(jīng)濟杠桿來促使大家積極參與。公司的企業(yè)文化活動，包括這月底的黨員退役軍人集體活動都要開展地有聲有色，所以大家一定要對正菱公司有信心，同時公司的要求一定要傳達到位，尤其是天氣炎熱的情況下，思想容易麻痹大意，防止出現(xiàn)安全事故，認真做好深基坑、高邊坡、臨邊防護、高空作業(yè)這些安全隱患點的排查，根據(jù)統(tǒng)計在天氣炎熱的情況下更容易發(fā)生安全事故，所以我們更應(yīng)該高度重視安全問題，搞好安全生產(chǎn)工作。
希望全體職工在公司轉(zhuǎn)型升級和騰飛的重要階段，在公司加大管理的特殊時期，嚴格要求自己，摒棄錯誤思想，端正工作態(tài)度，加強專業(yè)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)技能，履職盡責、廉潔從業(yè)，努力提升監(jiān)理工作水平，為公司的轉(zhuǎn)型升級和騰飛發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
